8月26日下午，羅蘭貝格&星船城公司召開交流研討會。羅蘭貝格全球副合伙人謝濟洲及團隊成員，川威集團財務(wù)中心對標管理部部長楊麗，星船城公司總經(jīng)理秦秀偉、副總經(jīng)理劉又銘、總經(jīng)理助理王輝，相關(guān)職能部門負責(zé)人，資中公司團隊及部門分廠相關(guān)管理人員參會。

謝濟洲首先就羅蘭貝格公司歷史，企業(yè)文化等作簡要介紹，羅蘭貝格公司致力于為中國客戶提供量身定制的創(chuàng)新解決方案，實行以業(yè)績管理為抓手，逐步推進精益運營的有效落地和改進。注重從生產(chǎn)關(guān)鍵結(jié)果出發(fā)，覆蓋工藝、能源管理等多個管理維度系統(tǒng)識別，生產(chǎn)基地的提升方向及潛力，配套項目管理機制實現(xiàn)體系、舉措的落地和固化。采用系統(tǒng)性問題樹分析，將復(fù)雜問題進行分解細化，轉(zhuǎn)化成可實施和可優(yōu)化的具體問題和具體舉措。

他還就8月26日至28日具體調(diào)研作了工作安排：通過與水泥生產(chǎn)相關(guān)負責(zé)人溝通、提供數(shù)據(jù)需求，開啟水泥對標調(diào)研，實施生產(chǎn)廠現(xiàn)場實地走訪，進行各車間走訪及管理訪談，對相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)進行梳理匯總，形成分析報告。

劉又銘就對標工作情況作了介紹，在制度方面，星船城從年初制定了《對標管理辦法》，成立對標機構(gòu)，召開水泥對標工作會，并啟動實施推進。通過對標，克服資源差異，實施對標降本增效，不斷挖掘降本增效方法，加強人員優(yōu)化，取得一定的成效。開展調(diào)研方面，通過對外學(xué)習(xí)，進行綜合指標、專業(yè)指標對標，建立對標指標體系，對內(nèi)尋找自身差距和不足，進行優(yōu)化完善。

楊麗發(fā)言表示，星船城公司不斷實施精益管理，較好的開展了對標前期工作，還需要加強系統(tǒng)性分析總結(jié)，要通過對標進行綜合分析，包括半年指標改進情況、對內(nèi)對外最優(yōu)比較情況、在去年對標基礎(chǔ)上最近指標改善情況，涉及到星船城戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸及財務(wù)指標等，以更好制定星船城下一步工作計劃。

秦秀偉作了總結(jié)發(fā)言，首先就謝濟洲及團隊成員在資中公司現(xiàn)場調(diào)研作了人員對接工作安排，表示羅蘭貝格公司和川威集團已先期展開鋼鐵、礦業(yè)咨詢合作，取得階段性成果，現(xiàn)在進一步就川威水泥經(jīng)營發(fā)展探討咨詢合作非常期待。對集團對標管理部針對水泥板塊所給予的對內(nèi)、對外所作的對標分析和工作支持表示感謝。星船城通過對外學(xué)習(xí)考察，就行業(yè)先進水泥企業(yè)對標結(jié)果來看，我們還存在一定差距，還需進一步實施推進對標降本工作，現(xiàn)借助咨詢?nèi)蝽敿壍牧_蘭貝格公司的指導(dǎo)表示感謝。